Financiële innovatie
‘Binnen de AFM is veel aandacht voor persoonlijk leiderschap, waarbij je mede de richting bepaalt die je carrière neemt. Met een open blik is veel mogelijk. Zo is mijn focus de afgelopen periode meer verschoven naar innovatie en technologie in de financiële sector. Dat gaat over digitalisering in brede zin, en dan kun je bijvoorbeeld denken aan de invloed van Big Tech op de financiële sector, crypto’s, decentralised finance en de rol van artificial intelligence. Namens de AFM draag ik bij aan de samenwerking met ESMA op het vlak van financiële innovatie en risicoanalyse. Het is goed om op Europees niveau nieuwe ontwikkelingen te kunnen volgen, casestudies uit te wisselen en ervaringen te delen. Daarvoor heb ik ook regelmatig de trein naar Parijs genomen, waar ESMA kantoor houdt.’
Cabaret
‘Vanuit mijn werk bij de ACM voerde ik weleens gesprekken met AFM’ers, maar je weet nooit zeker hoe een organisatie functioneert totdat je er werkt. Wat me destijds aan de vacature opviel, was deze zin: “Na het uitstappen bij de metrohalte Vijzelgracht loop je over de lage drempel van ons kantoor.” Hierdoor dacht ik: misschien zijn de mensen toegankelijker dan je zou denken op basis van het formele karakter dat een autoriteit uitstraalt. En dat bleek ook zo te zijn. Zo is er weinig afstand tot het bestuur en is er veel humor op de werkvloer, wat ik belangrijk vind. Ik was ook blij verrast dat de AFM elk jaar een legendarisch cabaret organiseert, waarin medewerkers alles en iedereen op de hak kunnen nemen. Dat zegt denk ik genoeg over de informele werksfeer.’