Ruimte voor initiatief, focus op resultaat

Voordat ik solliciteerde bij de AFM had ik een vrij zwart-wit beeld van wat een toezichthouder doet: ik dacht dat het vooral ging om dossiertoetsingen en rapportages uitbrengen. Maar het werk is veel afwisselender dan dat! We organiseren rondetafelgesprekken, besteden veel aandacht aan de communicatie richting de sector en gebruiken data om te bepalen waar we het verschil kunnen maken. Samen met een collega heb ik bijvoorbeeld een datamodel ontwikkeld dat ons verder helpt in ons toezicht door inzicht te geven waar risico’s liggen. Dat je de ruimte krijgt om met je eigen ideeën aan de slag te gaan, geeft mij een goed gevoel en energie.

Een mix van perspectieven zorgt voor scherp en relevant toezicht

Veel van mijn collega’s hebben gewerkt bij grote accountantsorganisaties. Zelf heb ik bij kleinere accountantsorganisaties gewerkt, en dat geeft je toch een ander perspectief op de sector. Juist die diversiteit aan achtergronden maakt ons team zo sterk. We hebben bij de AFM bewust een onderverdeling gemaakt van accountantsorganisaties in segmenten: groot, midden en klein.  De AFM kan zo beter rekening houden met de aard en complexiteit van de organisatie. In mijn werk bekijk ik onze toezichtactiviteiten graag vanuit het perspectief van een kleinere accountantsorganisatie. Zij hebben minder vaak contact met de AFM, en als dat contact er is, merk je dat het spannend voor ze kan zijn. Daarom zijn die contactmomenten zó belangrijk: ze bepalen hoe de relatie zich ontwikkelt en hoe effectief ons toezicht is. Ik vind het fantastisch dat ik als toezichthouder het verschil kan maken in de accountancysector!